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"针对 A 股 5219 家上市公司的跟踪调研显示，中国企业消费管理效率不断提升，正在发生从‘量变’到‘质变’的根本性转变。"美团企业版总经理康凯 7 月 18 日在第 19 届 CFO 大会上分享《「费」创价值：CFO 战略跃迁新引擎——企业消费管理全景报告 2025》（以下简称《报告》）时表示。
《报告》显示，中国企业消费市场已达万亿级规模，随着"价值创造"替代"成本控制"成为主流企业消费理念捷希缘配资，企业管理者寻求通过运用数字化工具、构建精细化管控体系、引导员工理性消费等方式，提高消费管理效率水准和合规水平，增强员工凝聚力，并为企业发展提供助益。
目前，企业消费主要涉及因公产生的招待费、差旅费、福利费（以下简称"三费"），出现在员工福利发放、日常餐补、差旅团建、客户关系维护等各类场景中。以往因纸质票据报销流程复杂、企业消费场景难以验证等影响了员工体验，也给企业消费合规、透明、高效管理带来了挑战。一位业内人士表示，一些企业因缺少精细化、数字化管理手段，为避免企业消费违规，一刀切限制所有消费类型，不仅影响企业士气，还可能让企业丧失长期竞争力，不符合当下建设世界一流企业的发展方向。
针对上述痛点，此次《报告》以行业调研、代表性企业访谈等方式，对外展示了美团企业版如何为各企业量身定制系统性方案捷希缘配资，"数字化、多场景、一站式"满足企业需求。在康凯看来，"供应链整合、场景管控、服务履约一体化"是中国万亿级企业消费市场的未来发展趋势，而美团企业版借助 200 个行业共 1450 万本地生活活跃商家，在过去 5 年间为超过 1 万家企业提供了"用餐、差旅、团建、出行、员工福利发放"等服务，积累了互联网、医药、零售、智能制造、新能源汽车、银行和金融等 20 多个行业的合作经验，去年底正式推出 SIMPLE 模型，搭建起进一步拓展 SaaS 市场的核心竞争力体系。
调研数据显示，企业消费存在明显行业、地域、企业发展阶段、企业地理布局等差异。以行业为例，新能源车企因车辆极限测试的需要，企业消费会呈现季节性波峰波谷，冬季出现大量集中在东北漠河等极寒城市的差旅需求，夏季差旅集中在极热边缘小城；某下沉茶饮品牌因市场拓展和运营需要，员工差旅需求多出现在四五线城市、县城甚至乡镇；某大型银行企业客户网点遍布全国，因企业食堂无法统一覆盖，就会在三四线城市产生员工餐补、福利发放等各类需求。
为服务好不同行业的不同企业客户，美团企业版需搭建起覆盖全国、稳定可靠的供应链体系，且通过企业个性化定制，实现"需求—消费—支付—结算"闭环，在保证员工工作体验的同时，实现企业消费管理的透明可追溯，提升行业整体合规水平。
基于美团 C 端本地服务供应链体系，美团企业版自 2015 年开启内部创业捷希缘配资，聚焦服务十几万美团员工的差旅、用餐、出行等各类需求。2020 年，美团企业版正式对外提供服务，客户目前已超万家。自去年起，美团企业版联合中国人民大学商学院、《新理财》等各类研究机构，通过对外发布" SIMPLE "管理模型、企业消费调研报告等各种方式，从可持续发展、一体化解决、成本最小化、个性化定制、合法合规、员工和客户体验六个维度，为企业提供实践经验和体系化管理指引，期望以这种方式帮助企业实现现代化、一流企业的建设目标。
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